Muchas empresas ahora planifican cada año para 2024. Para los departamentos de marketing, este puede ser un momento desafiante. ¿Cómo podemos desarrollar un plan que sea lo suficientemente sólido como para servir como pulvínulo para un presupuesto anual y lo suficientemente flexible para adaptarse a cambios inesperados del mercado?
En medio de las demandas, operaciones de marketing Los equipos (MOps) emergen como agentes potenciales de cambio, sirviendo como socios estratégicos entre los líderes de marketing e innovadores en el proceso de planificación.
En un mundo donde muchos departamentos de marketing se contentan con reutilizar el plan del año pasado, los equipos de MOps pueden aportar una nueva perspectiva. Están correctamente equipados para desafiar el status quo y aplaudir soluciones innovadoras al proceso de planificación.
A continuación, presentamos cinco formas en las que su equipo de MOps puede ayudarlo a variar su plan de marketing anual.
1. Cree una plantilla de planificación coherente
Los profesionales de MOps son expertos en estructura y procesos. Desempeñan un papel crucial en la creación de una plantilla coherente para la planificación anual.
Este maniquí describe los pasos necesarios, desde la definición de objetivos comerciales hasta el avance de tácticas de marketing. Tener un maniquí consistente permitirá que marketing se comunique con los miembros del equipo en el interior y fuera del unidad.
Acciones esencia
Colaborar con diferentes departamentos para crear un maniquí integral, adaptable y estandarizado que pueda servir como pulvínulo para todos los planes de marketing futuros. Asegúrese de que el maniquí incorpore objetivos comerciales, acciones esencia, cómo se medirán las cosas y dependencias críticas.
2. Apresurar el flujo de información
Al reflexionar sobre las iniciativas del año pasado, un entendido en marketing podría fácilmente estar sumergido en un mar de datos y actividad generados por su unidad. Aquí es donde el equipo de MOps puede intervenir con sus habilidades de exploración y encargo de datos.
Como curadores, los MOps pueden determinar qué información es crucial para el proceso de planificación, dónde encontrarla y cómo interpretarla. Pueden asegurar que todos los especialistas en marketing tengan información clara y procesable al radio de su mano.
Obra esencia
Establezca un repositorio o panel de datos interno donde toda la información relevante se actualice, analice y esté adecuado para la planificación de marketing.
3. Instruirse del pasado: traducir los datos en logística
Utilizando el repositorio de datos o el panel descrito anteriormente como aparejo, los equipos de MOps pueden dirigir sesiones de revisión con equipos multifuncionales para analizar el desempeño de las campañas y tácticas del año pasado.
¿Qué funcionó correctamente? ¿Qué salió mal? ¿Por qué? Procesar esta información es sólo el primer paso. La verdadera ilusionismo radica en convertir estos exploración en estrategias de marketing viables para el próximo año.
Los equipos de MOps, dada su doble astucia para comprender los indicadores tecnológicos y de marketing, están perfectamente posicionados para simplificar este proceso.
Acciones esencia
Organizar sesiones de revisión transversal de las campañas del año pasado. Incluya miembros del equipo de todo el unidad, desde marketing de productos hasta diseñadores creativos y socios de agencias de medios. Piense en nuevas ideas que podrían deber traumatizado la diferencia al mejorar los esfuerzos del año pasado y analice formas de incorporarlas en el próximo plan de marketing.
Excavar más hondo: Tres formas en que las MOps pueden cerrar la brecha en el análisis de marketing
4. Priorizar el plan anual
Cada unidad de marketing tiene más metas y objetivos en su relación de deseos de los que efectivamente puede ganar. El equipo de MOps puede aportar un valía significativo al ayudar a los especialistas en marketing a priorizar sus actividades para el próximo año.
Al evaluar el retorno de la inversión potencial de varias estrategias, compararlas con los objetivos centrales de la empresa y tener en cuenta los posibles disponibles, se puede proporcionar una categoría clara de qué iniciativas de marketing deben tener prioridad.
Acciones esencia
Desarrollar un sistema de clasificación o clasificación para posibles actividades de marketing. Este sistema podría fundamentarse en el retorno anticipado de la inversión, la adscripción con los objetivos comerciales, la viabilidad y los posibles disponibles. Revise este sistema periódicamente como parte del proceso de planificación para cerciorarse de que refleje el panorama de marketing en constante cambio. Como equipo de MOps, su función es equilibrar las decisiones basadas en datos e impulsar la creatividad de marketing. Deje siempre espacio para ideas y experimentos innovadores.
5. Establecer el proceso de ajustes continuos durante todo el año
Un plan anual, si correctamente es crucial, no está escrito en piedra. Es fundamental contar con un proceso que pueda cambiar a medida que las cosas cambian a lo abundante del año. Aquí el equipo MOps puede introducir el concepto de marketing ágil a la división de marketing más amplia.
El marketing ágil, que toma prestados principios del avance de software ágil, implica dividir grandes proyectos en tareas más pequeñas, controles periódicos y ciclos de feedback continuos.
Obra esencias
Establezca intervalos regulares (es aseverar, mensuales) para que los equipos de marketing revisen su progreso con respecto al plan, analicen los posibles desafíos y recalibren según sea necesario. Fomentar una civilización de comunicación abierta. Cuanto antaño se referencia al equipo de MOps sobre posibles cambios o disrupciones en el mercado, más eficazmente podrá manejar los pivotes necesarios, garantizando que el plan anual siga siendo una hado supervisión y no un áncora.
Mejorar el proceso de planificación anual
Un plan de marketing exitoso se extiende más allá de los límites del unidad de marketing, tocando e integrándose en todos los niveles de la ordenamiento. Con los conocimientos de los equipos de MOps, el marketing puede desarrollar un plan flexible que se adapte rápidamente a los cambios del mercado sin dejar de centrarse en sus objetivos.
Conectar datos con ideas creativas transforma el plan anual en una logística dinámica. Los equipos MOps que innovan y desafían las normas tienen la capacidad de mejorar el proceso de planificación y dinamizar a toda la ordenamiento.
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