El ejército puede ser un gran campo de entrenamiento para muchas carreras. Los veteranos han realizado con éxito una transición a carreras en seguridad, prisión de suministro, TI, fabricación y aplicación de la ley, entre otras. Pero ocurrir directamente del ejército a la industria publicitaria no es necesariamente una transición natural.
Los veteranos se encuentran en todas partes del sector de la publicidad y el marketing, desde planificadores y gerentes hasta creativos y directores ejecutivos. Está claro que el servicio puede preparar a las personas para una carrera en la industria, pero el camino cerca de la publicidad no es sencillo y existen pocos programas que establezcan un canal directo entre entidades.
Mientras reflexionamos sobre el Día de los Veteranos y honramos a todos aquellos que han servido, Adweek habló con un equipo de veteranos de la industria que igualmente son veteranos de las fuerzas armadas. Discutieron cómo los militares los prepararon para una carrera en publicidad, qué cualidades se traducen mejor del servicio al marketing y la publicidad, y cómo la industria puede ayudar mejor a los combatientes veteranos a ingresar a la industria.
¿Cómo puede la industria contratar mejor a los veteranos?
La contratación de veteranos debería estar en la parte superior de la relación de las agencias porque aquellos que han servido tienen valiosas habilidades de liderazgo y diligencia obtenidas a partir de los rigores de su servicio, pero no hay suficientes organizaciones para establecer conexiones entre las agencias y los veteranos.
Muchos de los entrevistados citaron a VetsinTech, una estructura que ayuda a capacitar a militares y sus cónyuges conectándolos al ecosistema tecnológico franquista, que Crispin Porter + Bogusky ha estado utilizando durante un año y con el que igualmente ha estado trabajando su empresa matriz, Stagwell. .
«De lo que estamos hablando ahora con ellos es de iniciar potencialmente un familia creativo y de marketing», dijo Maggie Malek, presidenta de CP+B para Norteamérica.
Otra opción para las agencias es el DoD SkillBridge, que permite al personal marcial en servicio activo ingresar al sector privado durante sus últimos 180 días de servicio. «Las agencias y los departamentos de marketing deberían registrarse y enganchar activamente de este familia de talentos sin explotar», dijo Carey Kight, productora ejecutiva independiente, ex jefe de producción de Circus Maximus y veterana de la Fuerza Aérea.
Andrew Swinand, director ejecutor de Leo Burnett US y Publicis Creative, es parte de PubVets, Veteran Business Resource Group de Publicis, una comunidad sindical de veteranos y aliados que refleja los títulos inculcados por los militares, enfatizando el trabajo en equipo y priorizando el bienestar. de tu equipo. . “Mejorar la visibilidad y resaltar los capital disponibles es esencial para atraer veteranos a la industria. Asimismo nos asociamos con empresas y servicios de recolocación diseñados para ayudar a los veterinarios a descubrir nuevas oportunidades posteriormente de la subsidio”, dijo Swinand.
Katie Tolosi, jefa de operaciones de clientes de Publicis OneTeam, agregó que interiormente de Publicis, la plataforma Marcel le permite exprimir una gran cantidad de educación y progreso, y que el software de capacitación de Publicis Media le ofrece cursos de capacitación para nuevos reclutas.
Todos los veteranos deben participar en programas de concurrencia para la transición, y las agencias pueden presentarse como una opción mientras los veteranos determinan su trayectoria profesional, dijo Joe Tate, editor de PeterMayer que sirvió en la Infantería de Acuarela.
“Las agencias podrían editar su propio VAPR [Veterans in Advertising Portfolio Review] software que está dirigido a veteranos en transición que buscan ingresar a un campo más creativo”, dijo Tate, y agregó que muchos veteranos son emprendedores y aprenden rápido, por lo que un software acelerado como este podría ser útil para aquellos que buscan ingresar al campo creativo. . mundo.
Conectar a los veteranos con la publicidad aporta heterogeneidad de pensamiento, y las habilidades aprendidas durante el servicio pueden verdaderamente prepararlos para los rigores de la industria.
¿Cómo te ha preparado el ejército?
Malek provenía de una tribu de militares. Posteriormente de perder trágicamente a su tío y a su padre, Malek consideró unirse al Cuerpo de Paz o al ejército. Finalmente siguió los pasos de la tribu marcial.
Una luchadora mandón instructor encendió un fuego bajo las órdenes de Malek para demostrar que podía ser tan buena como los hombres.
“Si no me hubiera unido al ejército, no habría tenido tanto éxito como lo tuve en la universidad, no tendría las habilidades de liderazgo que tengo hoy, no querría cortejar profundamente a las personas tanto como amo ellos», dijo Malek a Adweek.
El ex entendido en operaciones químicas conoció a Cindy Marion, fundadora de MMI, quien eligió a Malek como su jefe de cuentas, en parte adecuado a su entrenamiento marcial. Finalmente fue ascendida a directora ejecutiva y dijo que la capacitación le dio la confianza para aceptar el trabajo.
«Me dije a mí mismo: ‘No sé cómo ser director ejecutor, pero sé cómo hacer cosas muy difíciles, así que voy a encontrar una opción'», dijo Malek.
El rápido ritmo del ejército enseñó a la veterana de la Fuerza Aérea Mújol Maskey cómo adaptarse y absorber información relevante rápidamente, lo que resulta útil a la hora de incorporar nuevos clientes como vicepresidenta y directora de la oficina de oradores de la agencia de comunicaciones y relaciones públicas Raven.
“El trabajo médico que realicé me enseñó a controlar mis niveles de estrés y concentrarme en la tarea que tenía entre manos. En caso de trauma, no hay tiempo para dudar de uno mismo. Hay que replicar rápidamente y con confianza”, dijo Maskey, que estuvo desplegado en Irak y Afganistán.
Habilidades de liderazgo
Swinand se unió al ejército a los 17 primaveras y luego obtuvo una subvención del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de Reserva para asistir a Penn y Wharton. Swinand dijo que las responsabilidades de un líder de pelotón de infantería giran en torno a prepararse para lo desconocido.
“En el canción, tu desafío es lanzarte en paracaídas desde un avión en medio de la indeterminación para completar una ocupación. La imprevisibilidad de estas misiones es comparable a las deyección siempre cambiantes de las empresas actuales”, dijo Swinand, y agregó que liderar Leo Burnett significa tener que ser fluido y ágil para ofrecer la mejor opción a los clientes.
El entrenamiento riguroso y los ambientes hostiles que encontró Vann Graves, quien sirvió en Irak en el ejército, le enseñaron la importancia de la disciplina, una cualidad que el director ejecutor de VCU Brandcenter dijo que era crucial para cumplir con plazos ajustados, así como la atención al detalle. y pensamiento táctico. y resolución de problemas.
«El Ejército pone un musculoso afectación en el trabajo en equipo y el liderazgo, fomentando una civilización en la que todos aprenden a efectuar a la vez como una mecanismo cohesiva, mientras perfeccionan sus habilidades para liderar y adiestrar a otros», dijo Graves.
El Ejército ha preparado a Pat Lafferty para su carrera, actualmente como director de operaciones de la Comunidad de Celeridad de Empresas (ACC), durante siete primaveras y tres despliegues.
“Me he pasado envuelto en situaciones increíblemente diversas en las que los soldados con los que he servido y yo hemos tenido que comprender… Conveniente a que hay mucho en repertorio y las vidas de las personas están en repertorio, debes educarse a liderar auténticamente», dijo Lafferty.
¿Qué cualidades transmiten mejor los veteranos?
Justin Lewis, presidente de Stagwell Constellation, formó parte de la fuerza de la Acuarela que rescató al capitán Scott O’Grady de Bosnia, representado en la película Behind Enemy Lines. Dijo que el ejército da a la muchedumbre la curiosidad de descubrir verdades invisibles y el deseo de adiestrar a la muchedumbre a realizar un trabajo fantástico.
“Al igual que el marketing y la publicidad, el ejército igualmente es una estructura humana que debe observar curiosidad por el mundo que nos rodea. Debemos cuidar de nuestras tropas de una modo que les permita desplegarse en cualquier parte del mundo en las situaciones más difíciles”, dijo Lewis.
Otras habilidades que los veterinarios consideran importantes incluyen la iniciativa individual, el pensamiento creativo, seguir órdenes, la responsabilidad, la adaptabilidad y la determinación, la comunicación a lo dilatado de la prisión de mando y, sobre todo, la comprensión de la naturaleza humana.
Aunque algunas habilidades no son directamente aplicables a la industria publicitaria, otras sí lo son. Bob Devol, un redactor profesional independiente, era periodista de radiodifusión de segunda clase en la Acuarela.
“Mi experiencia marcial me permitió conseguir mi primer trabajo en medios de comunicación en una radiodifusión comercial, lo que luego me llevó directamente a mi primer trabajo en una agencia de publicidad”, dijo Devol.
Si la industria adopta las habilidades que aportan los veteranos, podrían convertirse en la próxima ola de líderes de la industria.
