En un sector de actividad en el que han surgido Deloitte y Accenture en el sector publicitario, Fusión por parte de WPP de dos de sus agencias emblemáticasVML Y&R y Wunderman Thompson, formar una entidad de 30.000 personas repartidas en 64 mercados es, en cierto modo, una respuesta a esta competencia.
El CEO de WPP, Mark Read, ha estado desarrollando este enfoque con la gestión de VML desde el verano, cuando propuso por primera vez el concepto de consolidación de agencia al CEO general de la nueva entidad, Jon Cook, y al presidente mundial, Mel Edwards, reveló.
«Solo hay que observar lo que está sucediendo con la inteligencia industrial y la tecnología para comprender que la escalera importa», dijo Read a Adweek. “Los clientes necesitan ideas grandes y creativas. Necesitan la aplicación de tecnología, aumentando la IA, a sus negocios y sus procesos, y necesitan escalera general y consistencia en todo el mundo y unir estas dos agencias puede lograrlo. Son en extremo complementarios en términos de fortalezas geográficas y experiencia en tecnología de comercio y marketing.
Otro motivo fundamental de la fusión es crear la que dice ser “la empresa creativa más conspicuo de la industria”. WPP igualmente está tratando de erradicar la duplicación de servicios y habilidades que se replican en toda la empresa.
El proceso de fusión comenzó con una discusión sobre cómo hacer de WPP una empresa más válido y servir mejor a sus clientes mientras atrae a los mejores talentos.
Las dos agencias son en sí mismas el resultado de “megamefusiones” completadas durante los últimos cinco abriles. En noviembre de 2018, Wunderman y J Walter Thompson se combinaron bajo el liderazgo de Edwards, sólo dos meses luego VML y Y&R se han fusionado debajo de Cocinar. Desde entonces, se han asociado a lo grande de los abriles, trabajando con clientes como Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Microsoft, Nestlé y The Coca-Culo Company.
El mundo está evolucionando y estas marcas igualmente deben cambiar.
Mark Read, director común de WPP
Con el anuncio realizado y la finalización esperada de la capacitación VML para el 1 de enero, se comienza a trabajar para incorporarlos. Una fuente interna informó previamente a Adweek que la fusión resultaría en una anciano inversión en los aspectos creativos, estratégicos y tecnológicos del negocio, y que los bienes no orientados al cliente probablemente se reelaborarían en torno a bienes duplicados.
«VML será la empresa creativa más conspicuo del mundo y probablemente la agencia líder en siete u ocho de las diez economías más grandes del mundo», dice Read sobre su deseo. «Para los clientes que buscan un socio que pueda ayudarlos a lanzarse a nivel mundial y para las personas que buscan construir una gran carrera, creo que esto será una preeminencia». Postura por la creatividad, la innovación y la tecnología.
Igualmente citó la creciente aplicación de la IA como «un cambio único en la vida» para la empresa, que, según dijo, no habría sido «posible de hacer 25 veces interiormente de una sola empresa».
Mientras tanto, de un solo porrazo, con el regreso a la marca VML, este movimiento resulta en la pérdida de tres grandes marcas de agencias heredadas de Wunderman, JWT e Y&R, y aunque Read trabajó con las tres y fue CEO de Wunderman antiguamente de su medra. . Para liderar WPP en su conjunto, no cree que los sentimientos puedan ser una barrera para el progreso.
«Son grandes marcas y puedo observar tanta nostalgia por ellas como cualquier otra persona… pero creo que el mundo está evolucionando y estas marcas igualmente necesitan cambiar».
Otros roles ejecutivos anunciados tras la creación de VML incluyen a Debbi Vandeven como directora creativa general; Eric Campbell como director general de clientes; Juan Pablo Comisión como CEO de LATAM; Ewen Sturgeon como director ejecutor de EMEA; y Audrey Kuah y Yi-Chung Tay, codirectores ejecutivos de APAC.
