El papel de la desemejanza y la inclusión interiormente de las agencias creativas ha estado bajo indagación durante primaveras, y muchas empresas han introducido puestos de suspensión nivel para supervisar una civilización empresarial cambiante. Por otra parte de ser una señal de progreso a medida que las empresas se vuelven más representativas, esto a su vez debería conducir a un trabajo más inclusivo para los clientes.
Con ese fin, el Sección, que se ha fijado el objetivo de que el 50% de sus gerentes se identifiquen como mujeres o no binarios y el 40% de su equipo de liderazgo se identifique como mujeres o no binarios para finales de este año, contrató a Sandra. Masiliso como primicia mundial diversidad, equidad e inclusión cabecilla.
Masiliso llega a la agencia procedente de la BBC, donde fue jefa de desemejanza creativa de 50:50 El proyecto Igualdad y su socio de desemejanza creativa. Anteriormente, fue Responsable de Igualdad, Desemejanza e Inclusión en Newton Europe.
Adweek s’est entretenu avec Masiliso pour savoir ce qu’implique le nouveau rôle au sein de l’agence, ses expériences de conduite de la DEI au sein des organisations médiatiques et comment elle est gérée plus largement par le secteur de la publicité dans le mundo firme.
Semana publicitaria: ¿Cuáles son las lecciones más importantes que ha aprendido cuando se alcahuetería de mejorar las prácticas de DEI interiormente de una ordenamiento?
Sandra Masiliso: Se necesita tiempo para ganar y ganar un cambio cultural y sistémico significativo y duradero. Como profesional de DEI, mi trabajo es liderar la facilitación de este cambio, equipando y empoderando a la empresa para doblar el dial y tomar medidas a lo amplio del delirio.
AW: Esta es la primera vez que trabaja en un entorno de agencia. ¿Qué expectativas tienes en este aspecto del sector creativo?
SM: Al ingresar a este aspecto del sector creativo, espero un entorno de ritmo rápido, con compañeros motivados e innovadores a la hora de originar nuevas ideas. Este es uno de los muchos factores que me atrajeron al Sección y espero colaborar con nuestros equipos para canalizar esa creatividad e impulsar el cambio internamente.
Todavía espero que los esfuerzos y avances que estamos empezando a ganar internamente afecten el resultado de nuestro trabajo y la entrega a los clientes. La desemejanza es un gran impulsor de ideas nuevas e incluso más interesantes, y el Sección se esfuerza por estar a la vanguardia de la innovación. Al mismo tiempo, me entusiasma la oportunidad de combinar propósito e impacto a través del trabajo que hacemos para algunos de nuestros clientes, utilizando el poder de la creatividad para el admisiblemente.
Uno de mis ejemplos favoritos es Deletreo con los dedos.xyz, una aplicación basada en navegador que utiliza cámara web, formación automotriz e inteligencia fabricado para analizar las formas de las manos y que puedas educarse el alfabeto inglés en el idioma de señas hispanoamericano. A través de la tecnología, ayudamos a exceder la barrera de comunicación entre los niños D/sordos y con problemas de concierto y sus compañeros oyentes.
AW: ¿Por qué el Sección decidió crear este rol?
SM: El Sección se compromete a perdurar la civilización en el centro de lo que hacemos y de cómo hacemos crecer nuestro negocio. La desemejanza es uno de los impulsores de la creatividad y el plan, dos títulos fundamentales de nuestra empresa, por lo que sabíamos que formalizar nuestro compromiso con la desemejanza, la equidad, la inclusión y la membresía (DEIB) era el venidero paso necesario.
Es importante que a nivel completo exista una visión integral y coherente que proporcione estructura y marque la dirección alrededor de la que nos dirigimos.
Sandra Masiliso, Jefa Mundial de Desemejanza, Equidad e Inclusión, Sección
AW: ¿Puedes describir lo que implicará tu labor y dónde planeas comenzar?
SM: Desarrollaré, crearé y ejecutaré una logística completo de desemejanza, equidad e inclusión que estará anclada en la civilización, los títulos y las formas de trabajo del sección. Antiguamente de lanzarnos, creo que el mejor sitio para aparecer es comprender el negocio. y el panorama coetáneo, escuchando comentarios y observaciones de miembros del Sección, que resaltarán lo que ha funcionado admisiblemente y dónde se encuentran las oportunidades.
AW: Este rol le permitirá satisfacer las deposición de desemejanza de la agencia a escalera internacional: ¿cómo se prepara y tiene en cuenta las diferentes culturas y experiencias para ofrecer coherencia? Esto parece increíblemente difícil.
SM: No es ligera, pero con el enfoque correcto no es inverosímil. De hecho, son las diferentes culturas y experiencias vividas las que me entusiasman acerca de este papel. Es importante que a nivel completo exista una visión integral y coherente que proporcione estructura y marque la dirección alrededor de la que nos dirigimos. Pero igualmente es absolutamente trascendental permanecer culturalmente sensible y consciente, evitando un enfoque único cuando se alcahuetería de implementar esta logística en regiones y países individuales.
Existe la oportunidad de colaborar con nuestros grupos de bienes para empleados, así como emplear datos regionales y específicos de cada país para considerar estas experiencias y adaptar adecuadamente la implementación de prioridades e iniciativas estratégicas.
AW: Investigaciones recientes de la industria sugieren que el progreso en la representación se ha estancado o retrocedido, al tiempo que ha perdido prioridad en un clima crematístico difícil. ¿Por qué cree que esto es un error cuando se alcahuetería del éxito empresarial de las agencias?
SM: A pesar de numerosos estudios que destacan que la desemejanza aumenta la productividad y el rendimiento empresarial, las investigaciones muestran que durante tiempos económicos difíciles, la DEI tiende a perder prioridad en ciertas industrias y organizaciones que se centran en la recuperación a corto plazo en sitio de las ganancias a amplio plazo, lo que afecta funciones que no . generan ingresos directamente y se consideran “buenos de tener”.
Lo que estas organizaciones pueden tener dificultades para entender es que tal despriorización de DEI resulta en un retroceso en el progreso en materia de desemejanza, y es en tiempos económicos tan difíciles que la desemejanza es crucial para emplear el uso de las mejores ideas e innovaciones para resolver los problemas más urgentes. . salir fortalecidos de tiempos difíciles. Pero igualmente para seguir siendo competitivos en un sector donde los clientes igualmente están sujetos a medidas de reducción de costes.
AW: ¿Cómo cree que encaja mejor este rol interiormente de la agencia para que sea lo más efectivo posible?
SM: Mi función se centrará en el nivel completo, garantizando que la atención se centre en el panorama militar y la visión militar coherente del sección, en lo que se refiere a la DEIB. Colaborar con pares y equipos a nivel mundial para establecer una dirección estratégica es esencial para certificar que exista la estructura adecuada. A nivel regional y tópico, será imperativo ayudar a los equipos a alcanzar objetivos estratégicos para impulsar el cambio.
AW: ¿Qué consejo le daría a otras personas responsables de DE&I interiormente de sus empresas para que busquen más apoyo en su rol?
SM: A menudo, los profesionales del DEIB pueden sentirse aislados y abrumados en su función conveniente a la naturaleza y la importancia de su función. Un consejo esencia sería establecer relaciones con las partes interesadas de toda la empresa, por ejemplo, defensores en equipos de liderazgo, grupos de bienes para empleados, equipos de bienes humanos/personal, etc., y alinear sus áreas de enfoque con las prioridades comerciales esencia. De esta modo, DEIB ya no se sentirá como una “tarea separada” y, lógicamente, tendrá más apoyo para avanzar en el cambio.
